COMPETENCE LÀ GÌ

Trong cai quản trị nhân sự, competence nghĩa là năng lượng và ngày nay, xu hướng quản trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực ngày càng được chú trọng. Vậy, nguyên nhân nó lại trở nên cần thiết như vậy?

Trước tiên, ta bắt buộc hiểu competence – “năng lực” là gì?

Năng lực là rất nhiều đặc tính mà cá thể có năng lực sử dụng và kiểm soát một cách tương xứng nhằm đã có được những kết quả mong muốn.Năng lực được diễn tả qua: kiến thức, kỹ năng, thái độ, tính cách, những động cơ xã hội, lối suy nghĩ, tứ duy, cảm xúc, nhìn nhận vấn đề, và hành động.

Bạn đang xem: Competence là gì

Tầm đặc biệt quan trọng của quản ngại trị nhân sự dựa vào competence ( năng lực ):

Ngày nay, doanh nghiệp muốn phát triển bền chắc thì phải ban đầu bằng việc xây dựng lực lượng nhân sự rất có thể tạo nên “lợi cụ cạnh tranh” mang đến công ty.Ngoài ra, quản trị nhân sự phụ thuộc năng lực để giúp doanh nghiệp gồm cái chú ý tổng quan tiền về những “màu sắc” năng lực còn thiếu hụt thay do chỉ tập trung tuyển một vài loại năng lượng mà nhà cai quản cảm thấy ưa chuộng hoặc ngẫu nhiên.

Quá trình cai quản trị nguồn lực lượng lao động dựa bên trên competence ( năng lượng ) bao hàm những gì?

Hoạch định nguồn nhân lực dựa bên trên competence:

Dựa vào kế hoạch của tổ chức triển khai mà nhà quản trị yêu cầu hoạch định kế hoạch nhân sự để tương xứng với chiến lược đó. Khám nghiệm lại năng lực nhân viên đang xuất hiện trong tổ chức, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy phù hợp. Một chiến lược nhân sự hiệu quả cần phải sẵn sàng kỹ càng từ bỏ khâu hoạch định.

Xem thêm: Hướng Dẫn Chơi Cổ Phiếu Như Thế Nào? Cách Chơi Cổ Phiếu Như Thế Nào

competence là gì?

Tuyển dụng dựa trên competence:

Sau khi hoạch định, bên quản trị đã nhận được thấy nhu yếu nhân lực của tổ chức. Phụ thuộc kế hoạch nhân lực đã xác định, nhà quản trị tiến hành tuyển dụng. Nhà cai quản trị phải hiểu về năng lực ứng viên bắt đầu ngay tự khâu tuyển lựa chọn – thay bởi vì chú trọng con số nhà quản ngại trị cần tập trung vào hóa học lượng: tra cứu hiểu, kiểm tra, nhận xét kinh nghiệm, tài năng của nhân viên có cân xứng hoặc bao gồm tiềm năng với vị trí hay không.

Đào tạo thành và cải cách và phát triển dựa bên trên competence:

Quá trình tuyển chọn phần đông “cá nhân xuất sắc” sẽ không còn thể phân phát huy tính năng tối nhiều nếu bên quản trị để năng lượng đó cải cách và phát triển tự nhiên mà không tồn tại sự đào tạo, định hướng phát triển nào. Một số điều cần chăm chú khi phân phát triển năng lực của nhân viên:

Định nghĩa chũm thể, chi tiết về những cấp độ của năng lực.Xây dựng tế bào tả các bước với năng lực chi tiết cho vị trí.Phát triển dựa vào năng lực rõ ràng của nhân viên.Có phương pháp khác nhau để review và xếp hạng các loại năng lực khác nhau.Xây dựng, kiến thiết tài liệu bỏ ra tiết, cụ thể về những loại năng lực ( bao gồm những chỉ tiêu gì) đảm bảo quá trình truyền thông nội bộ, huấn luyện và giảng dạy nhất quán, hiệu quả.Chương trình đào tạo, phát triển năng lực phù hợp.

Xem thêm: Thể thao Esport tại Lixi88 thú vị, càng cược càng ghiền


Đánh giá bán competence của nhân viên:

Đánh giá năng lực phụ thuộc so sánh thân năng lực cá thể so với năng lực được kể trong tế bào tả công việc và so với năng lực trong tài liệu những loại năng lượng của tổ chức. Đánh giá competence đề xuất đảm bảo:

Cần gồm tiêu chí review rõ ràng.Quá trình review khách quan, công bằng.Đánh giá để phát triển

Nhiều bên quản trị thường xuyên mắc sai trái khi cho rằng quá trình đánh giá nhân lực chỉ tiến hành vào cuối năm để hoạch định nhân sự vào đầu năm, tuy nhiên, thực tế quá trình quản trị nhân sự dựa trên năng lượng phải thực hiện tiếp tục và bao gồm sự điều chỉnh. Vậy, đâu là chiến thuật mang lại công dụng và nhân tiện lợi?

competence là gì?

Phần mềm đánh giá KPI của Tinh Hoa sẽ giúp đỡ bạn sở hữu lại chiến thuật toàn diện cho doanh nghiệp – vận dụng compentence:

Xây dựng khối hệ thống đánh giá

Xây dựng khối hệ thống chỉ tiêu giúp review năng lực & thái độ của nhân viên.Xây dựng khối hệ thống chỉ tiêu giúp tiến công giá hiệu quả công việc.Xây dựng các nội dung tiến công giá.

Tổ chức đánh giá

Xây dựng các chương trình đánh giá ( ai nhận xét ai – lúc nào )Đánh giá chỉ từ bên trên xuốngĐánh giá chéo cánh giữa những nhân viên

Tổng hợp report đánh giá

Xem tác dụng đánh giá theo cá nhânTổng hợp hiệu quả đánh giá chỉ theo nhóm / cơ quan / tổ chứcLưu trữ công dụng đánh giá để truy xuất tự các ứng dụng khác

Nhanh chóng update xu hướng vận dụng Competence – cai quản trị nhân lực dựa trên lực lượng lao động để tối đa hóa năng suất, cải tiến và phát triển nhân viên, đoạt được những kim chỉ nam trong sau này cho thiết yếu doanh nghiệp bạn ngay hôm nay! 

Câu chuyện thành công
Sản phẩm tiêu biểu

Bài viết sát đây
Hỗ trợ
tinhhoa.asia
Chúng tôi sẽ tuyển

Business AnalystTriển khai phần mềmFrontend DeveloperSinh viên thực tập

Liên hệ

TP. Hồ Chí Minh Lầu 8 Tòa nhà TNL - 161 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh

TP. Đà Nẵng 52, Đường Nguyễn Văn Linh,Quận Thanh Khê

Giới thiệu

Giải Pháp tinh xảo – Nhà cung ứng dẫn đầu 

Top 25 nhà cung cấp phương án #HRtech trong khu vực Asia Pacific , theo tạp chí APAC CIOoutlook 2017

Top 30 doanh nghiệp chiếm giải Doanh nghiệp đứng vị trí số 1 trong mảng cung ứng PHẦN MỀM, GIẢI PHÁP VÀ DỊCH VỤ công nghệ thông tin tại Việt Nam, theo VINASA 2019

Câu chuyện thành công
Hỗ trợ
tinhhoa.asia
Liên hệ

TP. Hồ Chí Minh Lầu 8 Tòa đơn vị TNL - 161 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh